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  在中国商飞公(gong)司战略(lve)引领下,实(shi)施“人(ren)才强企”战略(lve),建(jian)立(li)健全(quan)人(ren)才工作机制(zhi),形成人(ren)才队伍(wu)责任体系,再造人(ren)力(li)资源工作流程,着力(li)构建(jian)适应“主制(zhi)造商-供应商”项目(mu)模式(shi)的人(ren)力(li)资源管理体系。

  1.   着(zhe)力(li)打(da)造(zao)人(ren)才梯(ti)次队伍,服(fu)务总装制造(zao)中心任务

  着力打(da)造三(san)支队伍(wu),即:一支团结(jie)奉(feng)献、具(ju)(ju)有(you)领导变革能(neng)力的干部队伍(wu),一支知识渊(yuan)博、具(ju)(ju)有(you)持续(xu)创新能(neng)力的专业队伍(wu),一支诚实守(shou)信(xin)、具(ju)(ju)有(you)高超技能(neng)水平的操(cao)作人(ren)员队伍(wu),以适应总装制造中(zhong)心能(neng)力建设和型(xing)号生产研(yan)制任(ren)务的实际需要。

  2.   适应“主制造商供应商”项目管理模式,建立以管控能力为核心能力的人才队伍

  人(ren)(ren)才队伍建(jian)设(she)要(yao)服务于(yu)包括总(zong)装(zhuang)集(ji)成与试飞取证(zheng)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、供应链建(jian)设(she)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、质(zhi)(zhi)量(liang)安全管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、成本(ben)(ben)管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、新(xin)技术(shu)的(de)(de)应用研究能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、快速反应能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)在内的(de)(de)企业核心竞争力(li)(li)(li)的(de)(de)提升。上飞公司员(yuan)工要(yao)具备民机制造(zao)(zao)专(zhuan)业知识和管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li),符合(he)“主(zhu)制造(zao)(zao)商(shang)(shang)”对(dui)人(ren)(ren)才能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)要(yao)求(qiu),增强项(xiang)目、工艺技术(shu)、质(zhi)(zhi)量(liang)、成本(ben)(ben)管(guan)控能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。合(he)理(li)配置人(ren)(ren)才数量(liang),优化人(ren)(ren)才队伍结构,具备足(zu)够且优秀的(de)(de)项(xiang)目管(guan)理(li)、供应链管(guan)理(li)、新(xin)技术(shu)、新(xin)材(cai)料(liao)、新(xin)工艺研发管(guan)理(li)、质(zhi)(zhi)量(liang)与适航管(guan)理(li)、总(zong)装(zhuang)集(ji)成等民机总(zong)装(zhuang)制造(zao)(zao)管(guan)理(li)、技术(shu)和操作人(ren)(ren)才,适应“主(zhu)制造(zao)(zao)商(shang)(shang)—供应商(shang)(shang)”项(xiang)目管(guan)理(li)模式(shi)的(de)(de)要(yao)求(qiu)。

  3.   形成人才队伍建设责(ze)任体系(xi),再造(zao)人力资(zi)源管理(li)流程

  人(ren)(ren)(ren)才(cai)队(dui)(dui)伍(wu)建设的主(zhu)体(ti)责(ze)(ze)任(ren)(ren)在(zai)人(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)部(bu)门(men),具体(ti)工(gong)(gong)作在(zai)用人(ren)(ren)(ren)单位和部(bu)门(men)。人(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)部(bu)门(men)负(fu)责(ze)(ze)规(gui)划、统筹、指导、支(zhi)持。人(ren)(ren)(ren)才(cai)培养和队(dui)(dui)伍(wu)建设的需求与实(shi)施在(zai)基层单位和部(bu)门(men)。要通过明确(que)人(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)部(bu)门(men)和用人(ren)(ren)(ren)单位在(zai)选人(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)和留人(ren)(ren)(ren)上的分工(gong)(gong)与职责(ze)(ze),形(xing)成人(ren)(ren)(ren)才(cai)队(dui)(dui)伍(wu)建设责(ze)(ze)任(ren)(ren)体(ti)系,加快人(ren)(ren)(ren)才(cai)队(dui)(dui)伍(wu)建设的步伐(fa)。

  4.   全力(li)打造适(shi)应民(min)机产(chan)业(ye)发展的现代人力(li)资源管理体系

  制订中长期(qi)人才(cai)队伍建(jian)设规(gui)划,开(kai)展人才(cai)竞(jing)争力研究,健全(quan)各(ge)项管理(li)制度,把(ba)已(yi)经初步形成的“三(san)大模块、六(liu)大机制、十大任务”的人力资源管理(li)思路(lu)和方法(fa)落实好。

  三大模块是基础。构建具有上(shang)飞公(gong)司特色全面、长远、战略性的引才引智、培训发展和考(kao)核激励三(san)大模(mo)块(kuai),实现各模(mo)块(kuai)之(zhi)间(jian)相(xiang)互联(lian)通和支持。

  六大机(ji)制(zhi)是方法。在每个模块下各规(gui)(gui)范运作两大机(ji)(ji)制(zhi),建立六大机(ji)(ji)制(zhi),即(ji)人才规(gui)(gui)划机(ji)(ji)制(zhi)、招聘录(lu)用(yong)机(ji)(ji)制(zhi)、培(pei)训培(pei)养机(ji)(ji)制(zhi)、职业发展机(ji)(ji)制(zhi)、薪酬福利机(ji)(ji)制(zhi)以及绩效考核(he)机(ji)(ji)制(zhi)。

  十(shi)大任务(wu)是目标。在完(wan)善六大机制(zhi)前提(ti)下,设立十大任(ren)务为工作目(mu)标(biao),即人(ren)力(li)资源规划、职(zhi)(zhi)位(wei)分析、人(ren)才引进、岗位(wei)胜任(ren)力(li)培训、青年英才培养、双通(tong)道成(cheng)长、职(zhi)(zhi)称(cheng)评聘与(yu)技能等级鉴(jian)定、薪酬管理(li)、员(yuan)工关(guan)爱管理(li)以及(ji)员(yuan)工绩效(xiao)管理(li)。

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